锦化机一届九次职代会暨2023年度双先表彰大会隆重召开

2月1日，锦西化工机械集团有限公司召开一届九次职代会暨2023年度双先表彰大会，会议总结回顾2023年工作，分析当前形势，部署未来任务，团结带领集团公司全体干部职工，以奋发有为的状态、昂扬向上的斗志，全面提升各项工作质量，加速推进锦化机高质量发展。集团公司领导班子、67名职工代表以及受表彰的先进人物代表、列席代表分别在主会场和分会场出席会议。 

党委副书记、工会主席王力学主持会议。

上午9时，集团公司全体职工代表就总经理工作报告及各类计划进行分组讨论。 

上午11时，集团公司领导班子及各职工代表组组长在三楼会议室召开一届九次职代会预备会议。会议通过大会议程、听取各代表组关于工作报告及各类计划的讨论情况汇报、审议通过工作报告及各类计划(草案)。

下午14时，随着庄严的国歌声，锦化机一届九次职工代表大会拉开序幕。会议首先听取了党委副书记、总经理陈铸山以《心系企业 聚焦发展 谋求提升 为实现锦化机高质量发展努力奋斗》为题的工作报告。

工作报告围绕以下七个方面回顾2023年工作：

        （一）拓展销售渠道，产品结构不断优化

        （二）谋求产能提升，生产效率不断攀高

        （三）推进科技创新，工艺技术不断进步

        （四）深抓质量管理，质保体系不断完善
                （五）优化工作模式，联合协作力不断增强

        （六）立足岗位职责，管理执行力不断提高
               （七）聚焦主责主业，政治领导力不断强化

2023年，宏观经济形势不及预期，化工产品供需矛盾突出，化工项目缓投、缓建现象较为普遍，化工企业停车检修、降负荷开工、库存积压成为常态。受此影响，公司订货回款减少，停工项目增多，生产经营和现金流管理举步维艰。对此，我们深入贯彻党的二十大精神，深刻领会习近平总书记关于东北振兴讲话的重大意义，深入落实市委市政府和市国资委的战略部署，在公司党委和董事会的领导下，依靠全体干部员工的共同努力，坚持稳中求进的工作总方针，把不利影响降到最低，各项主要经济指标达到预期。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记关于东北振兴发展的重要讲话精神，按照上级和公司党代会的工作部署，紧紧抓住东北振兴、辽宁振兴和央地合作的重大机遇，深度融入葫芦岛“千百亿”产业发展体系，做大做强透平机械市场、做大做优容器市场、做大做宽工程技术服务市场，提升各项工作质量，超额完成全年各项经营指标，全面实现各项工作目标。

报告明确了2024年发展目标以及总体安排，主要部署了以下七个方面工作：

一是以安全为红线，竭尽全力杜绝安全隐患

二是以经销为龙头，千方百计提升订货数量和质量

三是以质量为生命，下大决心提升品牌价值

四是以节约降本为手段，殚精竭虑提升成本管控水平

五是以客户为中心，不遗余力提升合同履约率

六是以基础管理为保障，从严从实提升部门工作质量

七是加强自身建设，坚持不懈提升行政工作效能

会议通过了锦西化工机械集团有限公司一届九次职代会关于工作报告、2024年各类计划的决议。

大会对集团公司先进集体及个人进行了表彰。集团公司副总经理王文德宣读2023年度先进集体、先进个人表彰决定。 

集团公司领导为受表彰的先进集体、个人代表颁奖。

模范班组

先进生产者

劳动模范

先进单位

2023年突出贡献奖

会上，党委副书记、总经理陈铸山代表行政方，党委副书记、工会主席王力学代表职工方签订《集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》。 

党委书记、董事长李春祥以《凝心聚力应变局，全力推动公司高质量发展再上新台阶》为题作重要讲话。

李春祥在讲话中充分肯定了集团公司2023年的所有工作，并向获奖的先进集体、先进个人表示祝贺。他指出会议期间，全体代表以饱满的热情和对企业、对职工高度负责的态度，认真听取审议了陈铸山同志所做的《工作报告》以及各项工作计划，并立足公司实际，积极参政议政，提出了许多宝贵的意见和建议，在一些重大问题上，达成了共识，形成了决议。《工作报告》实事求是地总结了2023年工作，客观地分析了我公司当前面临的形势，提出了2024年的各项奋斗目标和工作任务，总结成绩客观全面、实事求是，部署工作思路清晰、重点突出，符合实际、切实可行。我代表公司党委表示完全赞同和支持，并希望与会代表迅速将这次职代会精神传达到全体职工。发展计划部及各相关职能部门要密切联系实际，逐一将任务分解，并制定切实可行的工作计划，一项一项认真对照，一件一件具体抓好。同时，要抓好各项工作督导和检查，切实将工作落实落地。

回顾刚刚过去的2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是新冠疫情防控转段后经济恢复发展的第一年，外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，同时也是公司重整以来压力最大、挑战最大的一年。面对化工产品价格持续低迷、上游企业开工不足、装备市场竞争加剧、流动资金严重短缺等不利因素，我们在市委、市政府、市国资委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，公司全体干部职工在困难面前毫无惧色、迎难而上，在重压之下转换思路、攻坚闯关、科学管理，成本费用大幅降低，利润指标逆势向好，创新能力逐步提高，发展动力持续增强。盘点2023年取得的成绩，我感慨良多。面对着繁重的生产任务，面对着安全稳定的压力，我们的干部队伍严格按照公司的战略部署，全面贯彻执行各项决议抓安全、促生产，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作。全体职工代表立足本职心系全局，提建议、献良策，影响和带动了广大职工与公司同呼吸、共命运，为各项工作的顺利完成作出了巨大贡献。2023年公司所取得的成绩既是公司全体干部职工忘我工作、无私奉献的结果，也是对大家辛勤劳动的最好回报。借此机会，我代表公司党委，向各位代表、向辛勤工作在各个岗位的全体职工表示衷心的感谢！

李春祥要求：2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是全面振兴新突破三年行动的攻坚之年。新的一年里，我们面临的是一个困难和压力同在，机遇与挑战并存的环境，我们要把“沉着应变、主动谋变、改革促变”作为整体工作的主题主线。

一、凝聚人心、提振士气，在战略上求突破，形成同心同向同行的良好局面

（一）牢记历史使命，珍惜发展机遇。

按省市国资委推进国资国企布局优化和结构调整、深化国企改革三年行动的总体要求，2024年葫芦岛市属国有企业将迎来重大改革，我们务必要倍加珍惜这次难得的发展改革机遇，利用好这个改革大平台。对我们公司来说，外部形势复杂变化、内部问题亟待解决的困难挑战前所未有。从外部形势看，全球化工产品仍将维持供大于求的局面，化工装备市场竞争仍将激烈；从内部管理看，产品结构不优，盈利能力不强，流动资金不足，生产效率不高等问题严重制约公司高质量发展。公司2024 年度生产经营目标是根据上级考核要求并结合企业实际确定的，职工切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。公司上下要在全面落实战略定位和使命任务上、在构建产业链上、在推动企业高质量发展上，展现新气象、干出新业绩，不负上级的重托，不负员工的厚望。

（二）明确战略方向，寻求发展突破。

战略是方向，是旗帜，是任何一家企业的头等大事，决定着企业的未来发展。我们要把思想行动统一到职代会已确定的战略方向上来，全体干部职工要做到思想统一，充分认识到公司的决定符合目前经营现状和未来发展要求，符合集团公司整体战略，符合监管部门的指导意见，也一定会符合全体干部职工的意愿和期望。为此，我们要严格落实，抓住机遇，锚定目标，在推进过程中不打折扣、不搞变通、不计条件、不拖时间，本着对上级负责、对公司负责、对职工负责的原则，积极稳妥地推进公司战略布局及实施。我们要时刻树立危机感、紧迫感、责任感、使命感，以更大格局、更大勇气、更大魄力、更大担当，突破环境制约、突破技术瓶颈、突破思想束缚、突破改革障碍，紧紧围绕利润和效益这个目标，按照各自的工作职责和要求，按照职代会工作报告中的战略安排，把生产经营任务落实好、实现好，团结带领全体员工，朝着建设高效企业踔厉奋发、勇毅前行。

（三）深化内部改革，全力化解风险。

对标市场、对标行业、对标专业，重点打通影响公司运行的堵点、瓶颈，解决制约公司发展的弊端、陋习。今年要从几个方面着力改革：一是业务重心和机构布局。根据行业发展趋势和公司自身实际，“有所为有所不为”，明确业务主攻方向，调整条线力量和机构布局，合理规划生产经营；二是改革用人机制，根据目前管理人员现状，要全面开展人事改革，加快全体管理人员“岗位竞聘”、加大市场化专业人才引进、加强管理人员梯队和年轻干部培养，树立正确的选人用人导向和合理的选拔任用机制，在突出标准的前提下，确保选出的干部，组织放心、群众满意、干部服气，真正体现优者上、庸者下、劣者汰，让懒政不作为、躺平不担当、长期无业绩等混日子的人在公司没有立足之地；三是改革考核激励机制，参照行业薪酬、经销政策，实施有效激励约束，推进薪酬与考核机制改革，加速建立符合市场规律、行业特点和公司实际的责权利挂钩、奖罚处分明的业绩考评机制，充分激发员工干事创业热情；四是化解重点中标项目风险，公司重点项目的开工交付，是公司生产经营摆脱困境、实现发展前进的关键，我们要坚持底线思维，科学制定策略，有效探索化解路径，想方设法促进重点项目开工。公司领导和专门团队要迎着困难上，我作为第一责任人负总责，各位分管领导更要披挂上阵，凝聚骨干力量，尽快在风险化解上取得突破性进展，做到不见成效不止步、不达目标不罢休；五是要持续提升合规风控水平。进一步完善合规风险控制体系，建立并完善公司的合同评审、招标、审计、纪检监察等相关部门的分工协作机制，持续推进数字化系统建设，加强风险识别和风险预警，构建覆盖事前审查、事中监控与事后监督全流程的考评体系，落实责任认定和追究，坚决防范新增风险。

二、鼓足干劲、增强韧劲，在目标上求突破，营造真干、敢干、实干的良好氛围

我们要牢牢树立“企业要盈利是硬道理、不出安全和质量事故是硬要求、完成考核指标是真本事、目标战略落地见效是硬功夫”的工作标准，坚持结果导向、目标导向、问题导向，真抓实干、担当作为，把广大干部员工的力量集中到完成公司生产经营任务上来。

（一）弘扬“工匠”精神，把管控质量、安全作为企业发展的底线和红线。

    今天的会上我们隆重表彰了4位劳动模范和 24名先进生产者，这些受表彰的人员是我们集团公司的优秀代表，是我们公司各岗位的“工匠”。我们必须进一步弘扬工匠精神，充分发挥模范先进的辐射和引领作用，激发广大职工的劳动热情和创造活力。

要牢固树立安全红线和管控质量底线。当前，从中央到地方，始终把安全生产作为经济发展、社会稳定的头等大事，各项安全监管文件和更加严厉的制度规定密集出台，各项安全生产专项行动再三部署。我们虽然在安全生产上加强了管理，取得了一定的进步，但仍存在麻痹思想、侥幸心理和松懈劲头，造成了责任意识淡薄、基础工作不牢等问题。我们一定要明确公司全员的安全生产职责，要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责和三管三必须要求，通过安全教育培训和宣传工作，提高全员的安全生产意识。要以案为例，举一反三，深刻吸取经验教训，加大安全生产的检查和监督力度，狠抓事故隐患的排查及整改工作，严格杜绝安全事故发生。总之，我再次郑重提醒：安全生产必须警钟长鸣，红线必须拉长，工作必须常抓，重点做好安全生产五大体系，即全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援体系。同时，要对安全生产工作的艰巨性、复杂性有足够的认识，警钟长鸣，居安思危，强化危机感、紧迫感和责任感，高度紧张起来，从严落实安全生产管理制度和各项措施，为公司正常的生产经营工作保驾护航。

市场经济是信用经济，“质量第一，诚信为本，靠质量求生存”是所有企业质量管理的永恒主题。2024年我们要从提升质量理念入手，全面提高员工的质量意识和综合素质，狠抓质量管理及质量考核有关制度的落实落地，切实做到对于产品质量要在思想上重视、组织上落实、制度上健全、工序上控制。质量管理部门要发挥把关作用，依据标准、图纸、工艺和相关技术文件，加强从原材料进厂到产品出厂，包括外协、外购件的质量检验工作，真正做到不合格的原材料不投产、不合格的半成品不转序、不合格的产成品不出厂。要不断强化服务意识，以良好的服务在广大用户中树立良好的信誉，建立以客户为中心的市场反应机制，做到件件有分析、事事有落实，促进产品市场占有率不断提高。

（二）全面加强经销工作，把创新作为企业发展的第一动力。

    我们是典型的以销定产企业，订单就是效益，订单就是核心竞争力，经销订单就是我们公司工作的核心。企业没有订单，一切都无从谈起。2024年，我们要狠抓市场、多管齐下，全员跑市场，打出“组合拳”，使出“杀手锏”；要牢固树立“订单”意识， 外部要紧盯项目、紧盯市场、紧盯产业链上下游；要围绕形势的变化、市场的变化、技术创新的变化，全力捕捉信息，争取销售工作上新台阶；要高度重视售后服务工作，定期对用户进行回访，主动为用户提供服务，及时掌握用户产品使用情况、生产经营状况、未来投资情况，而不是被动地处理用户反馈的质量问题；要提高投标报价质量，对经销人员出台和完善激励政策，大力鼓励“蹦起来摘桃子”，充分调动经销人员的积极性，同时，要做好经销人员培养和储备。

公司研究院和透平技术中心两部门要牢牢抓住国内外市场发展的变化趋势，充分做好市场调研，借助产学研和央地协作等平台资源，做好老产品升级和新产品开发工作，逐步实现产品“生产一代、研发一代、储备一代”,做好新品研发技术储备工作，形成新的利润增长点，不断提高市场竞争力。

（三）全面强化员工队伍作风能力建设，把“降本增效”作为企业发展的生命线。

目前公司仍然存在一些不良风气，有些现象甚至是陈规陋习，很多同志对此既深受其害、深恶痛绝，又感觉无能为力、久治难愈。如个别单位和负责人在落实公司经营层决策部署上做选择、搞变通、打折扣；在遇到困难问题、棘手矛盾时搞躲避、不担当、不作为；把部门或单位职责当成权利和资本，脸难看、事难办、话难听；形式主义、教条主义、机械主义、本本主义大有市场，心怀大局作风、求真务实作风、迎难而上作风寥寥无几，等等。如果我们默许甚至纵容这些问题继续存在，那公司所有改革、所有发展、所有希望都只是一句空话。为此，公司的态度非常明确，那就是不换思想、不换态度就换人，不听指挥、不守纪律就问责，在公司上下坚决倡导担当作为、奋发有为的优良作风。公司领导班子成员、各部门负责人要心怀“国之大者”，增强忧患意识、强化底线思维，增强凝聚力和战斗力，锚定公司确定的改革方向，率先垂范，主动挑最重的担子、啃最难啃的骨头；要带头发扬斗争精神，对“急难险重”任务主动领题、亲自答题、攻坚破题，在各自条线或领域内，积极弘扬敢打硬仗、攻坚克难的良好作风。在工作协同、业务配合问题上，要把服从公司发展大局、维护公司整体利益作为根本出发点和着力点，及时沟通、主动交流、共商对策，团结一致做成事、办大事。

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。因此，眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对我们应对危机与挑战，实现经营业绩逆势增长，具有重要的现实意义。一是要强化全面预算管理，严格控制采购成本。切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制预算外资金支出，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、招待费等管理费用，杜绝奢侈浪费。同时，密切关注原材料市场价格走向，确定原材料合理采购时间，规避市场风险。做好合格供应商评审工作，继续优化完善大宗物资招标采购模式，抓好比价采购、网上采购，降低采购成本。做好物资盘点、存货分析等工作，减少闲置物资比例，加速存货周转。二是要优化源头设计，严控各项浪费。采用新工艺、新技术、新设备和新材料，在优化工艺流程、提高生产效率、积压材料代用等方面多下功夫。同时，加强能源管理，做好成本管控、数据分析，提高能源使用效率。规范操作，杜绝设备空转、空载运行，避免因操作不当导致的原料、产品损失和设备损坏。基建、技改项目要加强计划控制，严禁发生计划外、超计划、超标准的工程和设备，切实维护计划的严肃性。三是要争取惠企政策，做好降本增效的宣传和总结工作。各职能部门要认真梳理、分析研判省、市的政策信息，争取财税、金融、社保、工信、科技等部门出台的惠企政策；要千方百计筹资融资，坚持低成本、多渠道的原则，加大资金筹措力度，保证公司发展需求。同时，通过形势任务宣讲、降本增效典型宣传，让广大干部职工明白，要保生存、促发展需要凝聚每一位职工的智慧和力量，真正做到“全员抓节约、人人算细账、处处控成本”。

三、主动作为、奋发有为，以党建为引领，锤炼求实、务实、扎实的过硬作风

（一）要讲政治，全面推动党建工作与业务经营深度融合。

一是要认真落实理论中心组学习制度和“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展的重要讲话和指示批示精神，深刻把握、全面领会“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。持续创新政治理论学习方式，教育引导广大党员干部锤炼政治品格,确保执行中央、省市决策部署不偏向、不变通、不走样。

二是要全面加强党的领导，推动党的领导与公司治理相融合。按照党委“把方向、管大局、保落实”的职责和“三重一大”决策制度要求，充分发挥在战略发展规划、重大项目决策、重点风险化解、重要改革攻坚等方面的引航掌舵、把关定向作用。在发展方向上要体现党委的意志，在组织建设上要体现党委的领导，在职责任务上要体现党委的目标，在工作部署上要体现党委的引领。把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。把党建工作与企业改革发展紧密结合起来，以企业改革发展成果检验各级党组织的工作和战斗力。

（二）要落实责任，推动党的领导与经营发展相融合。

一是进一步完善全面从严治党主体责任清单，划定“责任田”。党委书记和其他班子成员要按照责任要求，以清单形式承担起全面从严治党责任、党风廉政建设责任、经营改革发展责任。以高质量党建引领业务高质量发展，将党建工作与经营工作同谋划、同部署、同推进、同落实，对分管领域内的党风廉政建设和意识形态领域工作，要定期部署、跟踪、督促、问效，教育引导员工不折不扣落实公司决策部署。

二是加强意识形态和企业文化建设。始终坚持把意识形态工作放在极端突出的位置，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主导权和话语权，有力做好宣传思想工作，增强爱党、爱国、爱企意识，守住管好各类意识形态阵地，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点。要久久为功、持续发力，使企业文化成为引领企业发展、凝聚职工群众的软实力和核心竞争力，把廉洁文化、安全文化、创新文化纳入企业文化的重要组成部分，丰富企业文化建设内容。

（三）要强化组织建设，驰而不息正风肃纪。

一是加强基层党组织建设。以增强凝聚力、影响力、战斗力、号召力为重点，结合公司生产经营实际，创新开展基层党组织工作，使基层党组织成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。加强党务干部培训，采取集中授课、交流研讨、参观学习等多种形式，不断提升基层党务干部的政治思想素质和履职工作能力。抓好党员日常教育管理基础性工作，增强党员意识、党性观念。结合岗位开展劳动竞赛、党员示范岗等活动，增强党员的带头意识、模范意识。

二是加强党风廉政建设。要对标对表中央、省市的要求，提高政治站位，把准政治方向，坚定政治立场，明确政治态度，严守政治纪律，切实查找反腐败和廉洁建设的短板、弱项和风险，认真评估研判，制定强弱项、补漏洞的措施办法。各级领导干部要一切以企业利益为重，行使好手中的决策权、管理权和监督权。

会议强调：

新的征程、新的梦想，摆在我们面前的使命更加光荣、任务更加艰巨，需要每一位锦化机同仁齐心协力、加倍努力、共同筑就。让我们拿出一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，在逆境中奋起，在追赶中超越，背水一战，坚决打好翻身仗，为公司高质量发展贡献新的、更大的力量!